规划管理

您可以选择设计您的整个课程，在咨询的基础上使用我们来检测您当前的产品，或将一些管理设置委托给我们。您可能需要品牌LMS或让我们计划和协调您的培训计划的全部或部分。选择是你的，我们将与我们的一位顾问详细讨论，他可以指导和建议你哪些路线最适合你的计划和情况。

建议的关键主题将帮助应届毕业生:

• 适应工作环境
• 获得好友和导师的支持
• 执行活动，参与讨论，沉浸在团队，文化和组织价值观中
• 了解在行为、产出和结果方面对他们的期望
• 根据项目KPI衡量它们是如何到达的，并弥合任何潜在的差距
• 讨论他们的个人和职业发展计划，了解他们的职业发展
• 了解组织结构、报告、职业道德，并获得更广泛的人脉机会。

到前6个月结束时，刚进入企业的毕业生应该对自己的新角色充满信心，清楚地了解自己通过课程的途径，可以向谁寻求帮助和支持，以及接下来会发生什么。你可以获得有价值的反馈，知道什么是可行的，什么是不可行的，需要做什么调整，必要时需要纠正方向，这样你就可以无缝地进入第二阶段。

在下一阶段，我们可能会考虑与您合作或完全接管以下一些任务;建立、监督和评估你的指导计划，向与你的毕业生群体一起工作的伙伴汇报情况，填补技能差距，帮助确定场地，为你的LMS流程增加价值或接管完整的管理，组织演讲者，并确保你的愿景和价值观深深融入到项目中。

从行业和组织特定的技术能力到MPDS和映射到UK-SPEC的课程，毕业生可以在课程的下一阶段感到更加自信，专注和伸展。

• 和你的导师一起制定一个个人和职业发展计划，和你的朋友一起对关键的里程碑负责。
• 在财务基础、道德原则、沟通和影响力等领域建立一套强大的技术和非技术基础技能。
• 发现你的个人沟通和领导风格，以及它改善人际关系、团队合作、利益相关者参与和提高自我意识的能力。
• 选择成为具有所有增长潜力和联系的STEM大使，并参与行业主导的讨论，挑战，项目和午餐和学习。
• 了解专业注册过程中的关键里程碑。

到第一年结束时，毕业生会感到越来越自信、有弹性，能够承担更大的责任，应该会感觉自己融入了企业文化，与企业愿景保持一致。

在加速阶段，我们的目标是帮助您在未来证明您的组织，使您能够在必要时改变和适应，创新并在当今的全球市场中保持竞争力。在这里，我们可以作为一个值得信赖的合作伙伴深入挖掘你的内心，或者开始以一种更不干涉的方式将控制权交还给你。我们可以看看DE&I在行为和日常互动中嵌入得有多好，并根据您的目标进行衡量，同时深化该领域的培训。我们也可以帮助你或完全主持你的圆桌会议，讨论，密切的反馈循环和报告我们的发现，同时讨论下一步。

这个阶段的重点是加强协作、自我意识、团队合作、问责制和自主权，同时仍然受益于在方案第二年持续发展所必需的个人支持。

在课程的第二年结束时，毕业生将能够很好地达到你的目标，能够展示出组织要求的关键行为和特征，成为一名成功的贡献者，并将表现出对成长、贡献和进步的渴望，高度道德，客户至上的观点和包容性。

在该方案的最后阶段，所有利益攸关方将单独和集体审查该队列的表现。从招聘开始一直到完成以及之后，都会提出一些反思性的问题，为下一轮的活动提供信息。我们可以支持度量有效性、提出建议和生成执行进度摘要的过程。

从毕业生的角度来看，他们会对自己的角色感到满意，了解下一步的发展，并展示出一个有能力、有动力和团结一致的员工的特点。会议将重点关注以下关键领域:

• 有针对性的支持，以达到下一个层次的专业注册
• 对121和全公司所取得的成就进行表彰
• 讨论专业领域，制定最新的职业和个人/专业发展计划
• 毕业生的反思作品，概述他们在课程过程中的经历和关键学习
• 就技能提升过程的下一阶段达成一致。

随着毕业生退出该项目，确保收集、提炼和得出尽可能多的数据，以便为下一轮招聘提供信息，这一点至关重要。同样，学习的转移已经发生，毕业生现在感到自信，从大学到工作场所的过渡已经成功。