六西格玛黄带

总结

本黄带计划使您对六西格玛原则和方法有了扎实的了解，并使您能够自信地应用最佳实践工具。

六西格玛旨在通过识别和消除错误(缺陷)的原因，然后将过程中的可变性最小化，从而改进现有产品/过程并设计新的产品/过程，从而提高过程输出的质量。

它是一种有纪律的、数据驱动的方法，以一套有纪律的质量管理方法的实施为中心。它通常由组织内熟练的六西格玛专家的发展支持，他们理解并能够实施这些方法。

专家技能水平的分类通常划分为黄带、绿带和黑带。它为在各个层次进一步发展六西格玛直至黑带大师提供了基础，并补充了精益概述课程。

我们向成功完成该计划所有三个要素的代表颁发该机构的黄带证书:

1.参加了两天的培训
2.完成基于工作的项目
3.顺利完成课程后黄带考核

谁应该参加?

本课程适用于即将着手改进业务或制造流程的工程师，并希望了解六西格玛的基本原理，以支持这一活动。

它也可能适合那些希望更新和更新他们对六西格玛方法及其使用的工具和技术的知识和理解的工程师。

我将如何受益?

参加本课程后，您将能够:
了解六西格玛和六西格玛设计的基本原理
识别六西格玛的最佳实践部署
•选择并应用适当的六西格玛方法来交付可靠的、无缺陷的产品和工艺
•使用全套黄带工具
•选择合适的黄带项目并确定其范围
•在团队环境中建立和管理黄带项目
•计划精益六西格玛学习之旅的下一步
•项目选择和范围界定
•项目管理和报告

关键的主题

•六西格玛的历史
•六西格玛方法论
•问题和机会的定义
•测量
•分析
•改进和设计
•控制和验证