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在当今竞争激烈的市场中，良好的领导力在最大限度地提高工程业务的成功和盈利能力方面发挥着至关重要的作用。
领导是一种社会影响的过程，它使他人为实现目标所做的努力最大化。 凯文·克鲁斯
领导是一种社会影响的过程，它使他人为实现目标所做的努力最大化。
凯文·克鲁斯
领导者有信心和知识来负责，领导项目和解决问题。他们把自己作为一个工程师，同时为企业和工作场所增加了高价值。
强大的领导能力和一个积极的团队可以提高员工保留率，改善运营，发现储蓄机会，开发新产品，从而获得更大的利润。
现代的动机与马斯洛定律和金钱无关，工程师们在有问题要解决、有复杂性要解开、有独特的视角要把握的情况下茁壮成长。优秀的领导者明白这一点，并让他们的才能在自己的专业领域内自主工作，以帮助组织实现其目标。
大多数人生来就具有一定的领导能力。只要方向正确，并投入时间和精力培养相关技能，这些人就能成为优秀的领导者，甚至是伟大的领导者。
劳动力行为的变化、第四次工业革命带来的变化以及工程师短缺，迫使企业要么适应，要么在吸引和留住最佳人才方面遇到困难。
通过了解通往领导力的不同路径，我们帮助工程师设计并提供经过精心思考的培训解决方案，以满足他们在领导力之旅的任何阶段的需求。
在与世界各地的工程组织合作多年的过程中，我们总结出了工程师通常采用的七种领导方式。
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