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也许你负责使用承包商交付传统线路管理不太适用的项目?也许你是技术专家,更喜欢以技术为中心的职业道路——你仍然必须通过别人完成事情,但不能告诉别人该做什么?在任何情况下,这些场景都代表了复杂的业务关系,您需要能够领导和影响与您一起工作的人。
2天
下一个可用:2023年3月6日,伦敦
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免费带一名同事
工程师们经常发现自己管理外包工作团队,或者自己作为外包团队的一员在客户的网站上工作。随着工程组织努力提高上市时间、成本和质量,外包和承包商的使用将继续下去。那些能够在复杂关系中掌握“领导”的人将受到高度重视。
这门务实的课程处理了与这种工作方式相关的独特挑战。你将得到实用的建议,如何建立他们的领导信誉,克服没有“直线”权威所带来的挑战。
那些担任项目或技术领导角色的人,以及那些寻求在非一线管理职位上发展职业生涯的人。
课程结束后,您将能够:
在没有正式授权的情况下跟踪、管理和维护绩效
建立和实施基本的工作实践,以确保团队的平稳运行
当出现问题时,迅速有效地让事情回到正轨
实施绩效管理技术
分析冲突局势的性质和那些没有权力的人可用的响应技术
菲尔是一个见多识广、充满激情的促进者。他确保互动保持高水平,并找到了一个很好的团体/个人练习组合。他是我觉得我从课程中学到了很多的重要原因。我发现课程内容与我的职位非常相关,希望能大量运用所学知识。 本•希克斯FMB牛津有限公司
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信任——通过一致性和最佳实践建立信任
期望-管理客户和雇主的期望
成就——始终如一的计划交付
影响力——建立一个适合你的人际网络
冲突管理——当事情出错时该怎么做
这些培训师经常在没有正式授权的情况下教授领导力。
告诉我们您团队的CPD需求,我们将为您提供专门的培训计划,为您的工程部门定制。如果您需要帮助为您的团队找到最合适的培训,请联系我们的顾问。
如果您对我们的培训课程有任何问题,请与我们联系。
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培养你的管理技能,建立作为领导者的信心,从别人那里得到最好的东西。
学习一些技巧,通过加深对自己和周围人的运作方式的理解,提高自己管理人际关系的能力,从而变得更有效率。
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培养成为成功的战略领导者的基本技能。
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