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将运营与维护、所有权和持续改进联系起来。
12个小时
成员:£1095年+增值税非会员:£1350年+增值税
N/A
本课程是为那些计划引入或希望进一步发展和加强这种全面和以人为本的方法,以实现世界级水平的维护和运行性能的人而设的。本课程探讨了支撑TPM的基本原则和价值观,确定了TPM所包含的所有最佳实践,教授了TPM创始人首次引入的许多工具和技术,以及它们应该如何应用于实践。将讨论在实施TPM计划时需要解决的实质性变更管理问题,并探讨在制定和实施TPM战略时可用的选择。
虚拟12小时:3 × 09:00 - 14:00第一场-全面生产维护(TPM)的原则- TPM的介绍和背景- TPM的基本原理和背景- TPM原有的五大支柱会议2 - TPM的好处-每个支柱及整体TPM计划所带来的利益- TPM的最新支柱第三部分- TPM程序-为TPM计划提供支持-推行TPM计划-维持TPM计划-使其坚持-课程复习和学习评估
工程,运营,维护和资产经理或有抱负的经理。
课程结束后,您将能够:
这些培训师定期教授全面生产维护(TPM)虚拟。
告诉我们您团队的CPD需求,我们将为您提供专门的培训计划,为您的工程部门定制。如果您需要帮助为您的团队找到最合适的培训,请联系我们的顾问。
如果您对我们的培训课程有任何问题,请与我们联系。
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2一天课程
探索TPM的基本原则、价值和最佳实践,以及TPM创始人首次引入的许多工具和技术,以及它们应该如何应用于实践。
回顾建立和维持真正世界级的维修系统所需的所有结构和流程。
确保有效使用维护计划,以最具成本效益的方式维护资产并降低成本。
告诉我们您团队的发展需求,我们将为您提供专门的培训计划,为您的组织定制。
有哪些选择?
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